El Govern ha decidit suprimir la Direcció General d'Atenció a la Infància i l'Adolescència (DGAIA) i crear una nova direcció per fer un "viratge cap a la prevenció".
La "reformulació" plantejada pel Departament de Drets Socials i Inclusió inclou la creació de la nova Direcció General de Prevenció i Protecció de la Infància i l'Adolescència (DGPPIA), que estarà operativa a partir del 3 de juny.
Entre les competències de la nova direcció general no hi haurà ni la contractació ni les prestacions, que es passaran a gestionar des d'altres direccions generals, segons ha anunciat la consellera, Mònica Martínez Bravo, que també ha detallat que s'incorporaran 300 nous professionals, la majoria en prevenció, de forma progressiva fins al 2027.
Amb un augment del 70% dels joves tutelats o extutelats en l'última dècada, Martínez Bravo ha atribuït els "dèficits estructurals" de la DGAIA a un sistema que no s'ha redimensionat, que estava massa centrat en l'atenció residencial, amb sistemes tecnològics "obsolets" i no adaptat a nous reptes com les xarxes socials, entre d'altres.
La consellera ha justificat així la necessitat de "transformar i obrir una nova etapa" amb la DGPPIA perquè el sistema sigui "més àgil i eficient" i, a banda de la protecció, estigui més centrat en la prevenció.
Martínez Bravo ha defensat que no es tracta d'un "pla exprés" ni fet com a "reacció", després del cas de la nena tutelada víctima d'una xarxa de prostitució i pederàstia, sinó el resultat d'una "reflexió d'anys". Ara bé, la consellera ha admès que aquest cas ha "accelerat la refundació" del sistema de protecció a la infància i l'adolescència.
El pla per transformar el sistema de protecció a la infància i adolescència preveu quatre eixos: un nou model de gestió, un "viratge cap a la prevenció", mesures per millorar la "qualitat de l'atenció" i nous lideratges i equips de reforç. Pel que fa al model de gestió, "s'alleugereix" la càrrega burocràtica a la nova direcció general i es traspassen les prestacions econòmiques a la direcció general de prestacions socials i la contractació de places a la direcció general de provisió de serveis. També es crea una nova oficina de control de la gestió, així com una unitat de seguiment d'incidències i protocols i una nova línia de treball amb els cossos de seguretat per detectar i prevenir abusos a les xarxes socials.
En el cas de les xarxes socials, la consellera ha remarcat que l'estratègia planteja un "canvi de paradigma" amb un abordatge "proactiu" per prevenir i detectar possibles abusos. Així, ha detallat que es treballarà amb els Mossos d'Esquadra per desplegar una eina basada en la intel·ligència artificial per "detectar possibles depredadors digitals". També es preveu oferir als menors eines de suport psicològic i canals de denúncia davant possibles casos d'abusos.
Per reforçar el pilar de la prevenció, la nova direcció general preveu una subdirecció específica i el reforç dels equips d'atenció a la infància i l'adolescència amb 243 professionals, així com un pla d'acció que es pretén fer en els dos pròxims mesos per millorar les garanties legals dels menors durant els processos de desemparament.
Segons ha indicat Martínez Bravo, Drets Socials, amb la col·laboració de Justícia, ha encarregat un estudi al Centre d'Estudis Jurídics sobre la possibilitat que els jutges intervinguin en les custòdies perquè no decideixi només un funcionari de la direcció general. La consellera ha indicat que no és una qüestió "fàcil" i ha defensat que les recomanacions de la síndica i el Consell de l'Advocacia "apunten en la bona direcció". Ara bé, ha dit que caldrà "posar fil a l'agulla" en el pla d'acció que es preveu fer en els dos pròxims mesos.
Una de les prioritats del pla, ha explicat Martínez Bravo, és avançar en la desinstitucionalització del sistema i que els centres de menors siguin "l'últim recurs". Segons ha indicat la consellera, la idea és treballar perquè els menors puguin retornar amb les seves famílies quan sigui possible i també s'està reforçant el pla per trobar famílies d'acollida. El Departament té 82 famílies addicionals detectades i en fase d'estudi, ha explicat la consellera. Per millorar la qualitat de l'atenció, l'estratègia inclou recursos específics per a trastorns de la conducta i un reforç dels equips d'atenció a les urgències i de seguiment de casos.
Malgrat reconèixer la "tasca immensa" que fan les entitats del tercer sector, Martínez Bravo ha indicat que hi ha hagut una "externalització excessiva" en algunes qüestions. La consellera també ha posat el focus en la fiscalització de les entitats i els ha requerit informació comptable amb l'objectiu de "revisar la documentació". "No sospitem res. Volem obrir una nova etapa amb més transparència", ha afirmat.
Dels 300 professionals que es preveu incorporar fins al 2027, 243 són per a equips de prevenció; 37 nous efectius aniran a la DGPPIA; dos a la secretaria d'infància, adolescència i joventut; nou a la direcció general de provisió de serveis i sis a la direcció general de prestacions.
El pla també inclou canvis en l'organigrama de la nova direcció general respecte als que hi havia a la DGAIA, amb una subdirecció de prevenció i una altra de protecció. La subdirecció de Prevenció i Atenció a la Infància i l'Adolescència inclou una àrea de suport a la prevenció, servei de coordinació de Barnahus i una unitat d'atenció a menors inimputables.
Per la seva banda, la subdirecció de Protecció a la Infància i Adolescència Tutelada i Extutelada inclou un servei d'atenció i urgències de maltractament, un servei d'atenció i promoció de joves tutelats i extutelats i un servei d'atenció als joves migrants sols.
Martínez Bravo ha afirmat que es destinaran "tots els recursos que siguin necessaris" per fer realitat el pla de transformació del sistema de protecció a la infància i l'adolescència, però no ha detallat quin serà el pressupost que s'hi destinarà. "No tenim la xifra concreta, però hi posarem els recursos necessaris", ha assenyalat.
